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人才策略：培训－－也是吸引人才的重要筹码 |
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以往大学毕业生找工作最看重的是薪水的高低，但是，近几年来毕业生已不再过分地关心第一份工作 |
| 能挣多少银两，而是更多地关心自己在公司里能否得到锻炼、学到本领，是否有机会提高自己，以便将来能够胜任更重要的岗位。随着毕业生就业观念的转变，不少企业的人力资源部门也逐渐认识到，要吸引优秀的高校毕业生，除了保证一定的薪酬福利外，“为人才提供培训和发展机会”越来越成为吸引优秀人才的重要砝码。 |
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如此看来，“培训”已成为人才供需双方你情我愿的结合点。那么，随着今年高校毕业生的加盟，企 |
| 业是如何利用培训这块诱人的大馅饼留住自己中意的人才的呢？ |
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在谈到外企的好处时，人们一般会归结为这样几个方面：薪酬高、管理科学规范、培训学习机会多。 |
| 实际的情况也确实如此，大多数外企都非常重视培训工作。一般来说，它们都有比较成熟的培训理念和培训项目，并与行业特色、公司文化紧密结合，资金上也给予大力支持。 |
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变training为learning |
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当今的高科技公司都非常重视知识创新和更新，因而培训工作也就显得举足轻重。朗讯公司的贝尔实 |
| 验室可说是这方面的典型代表。 |
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贝尔实验室的培训理念是改传统的training为learning，变被动的接受为主动的学习。贝尔实验室有 |
| 一个E－learning系统，数个培训网站，中国和亚太地区的有关培训都放在网上，不同岗位、不同级别的员工可以根据自己的需求和志向选择培训项目。同时，贝尔实验室为员工提供强大的、面对面的技术培训，执教人员一般是公司内部富有经验和成就的老员工，或是国外的知名专家、国内学术机构的专家。贝尔实验室还定期举办杰出科学家演讲会，为员工介绍通讯领域最新的发展及成果。不同学生的专业背景有差异，各有所长，各有所短，因此贝尔实验室还会在员工刚进公司的时候，花几个月的时间对他们进行强化培训。 |
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培训走向个性化时代 |
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培训可以帮助员工补充和更新知识，提高技能。技能提高后，员工对自己的发展自然会有更高的期望 |
| ，公司也希望员工对公司能作出更大的贡献。因此，许多公司把培训与员工的职业发展结合了起来。 |
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西门子在培训方面就有一个员工综合发展计划，培训是其中的一个重要部分。西门子（中国）公司人 |
| 力资源总监博德先生指出，如果对所有的员工采取统一的培训程序，那么只是一小部分人从中有所获益。所以公司会区分部门，针对不同员工与其职位要求的差距，制订系统化的培训程序。为支持公司的培训工作，西门子专门成立了西门子管理学院，对于有发展潜力的员工，该学院可以根据员工的不同需求，提供各种与专业及个人发展相关的培训，迄今为止已有3000多名员工在此接受过各种培训。 |
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培训赶在职位变动前 |
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在各类外资企业中，会计师事务所对应届毕业生可谓情有独钟。毕马威华振会计师事务所负责人力资 |
| 源管理的郝荃女士说，会计师事务所最大的资产是公司的品牌和高素质的人力资源。因此，对人才的培养、尊重和爱护对我们来讲至关重要。 |
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