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HR部门照样可以赚取利润
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在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这 |
| 种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。 |
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在传统的人事管理制度下，员工通常没有将潜力发挥出来，导致人力资源没有被充分利用，如果企业 |
| 能够以某些方法促使员工发挥他们的潜力，便可以得到高于所花费成本的回收。而人力资源管理制度可以通过团队、工作轮换和质量圈等组织形式，来鼓励员工改善工作绩效，进而影响整个公司的绩效。良好的人力资源制度可以提高员工的满意度、参与度，从而有效地降低员工的流动率，减少劳资纠纷，提高员工的生产力。而员工生产力的提高和流动率的降低可以有效提高产品和服务的质量及顾客满意度，最终提高公司的绩效。 |
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当人力资源部门从传统角色转型已成必要时，人力资源管理者的首要任务就是为自己重新定位。在人 |
| 力资源管理作为企业的利润部门的指导思想下，人力资源管理者在企业中必须扮演一个伙伴的角色。所谓伙伴就是参与决策与企业共同成长。也就是说，人力资源管理者，脑海中对企业的发展有清晰的蓝图，主动提醒最高管理者采取措施与进行变革，而非被动的听命行事。除了传统的行政专家的角色，人力资源管理者更重要的是担当以下的三个角色：战略伙伴、员工的领头人、变革的推进者。 |
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人力资源管理者角色＝战略伙伴＋员工的领头人＋变革的推进者＋行政专家 |
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人力资源的战略伙伴角色主要集中在把人力资源的战略和行为与企业的整体经营战略结合起来。作为 |
| 战略伙伴，人力资源管理者应该能够识别那些促成战略的人力资源行为，通过设计与组织整体战略融为一体的人力资源管理行为提高组织成功实施战略的能力。 |
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