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如何使技术骨干成为合格的管理人员？
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在一些高科技公司里，许多中高层管理人员是由技术骨干提拔的。这些技术骨干在公司工作时间较长 |
| 、通晓业务，是公司内比较合适的管理人员人选。但这些人员没有管理经验，有的还不具备管理素质，上任时往往显得力不从心。这就需要人力资源部门协助他们尽快成长为合格的管理人员。 |
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根据《管理风格架构》一书中的描述，管理者的领导风格依重视人际关系及重视工作业绩的程度，分 |
| 为五种类型，分别为：A.放任型，B.温情型，C.专制型，D.中庸型，E.综合型。 |
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管理者类型的识别 |
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在进行管理能力训练之前，要对管理者类型进行识别，以便针对每位管理者的特点采取不同的训练方 |
| 式。 |
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1．从对上司的态度上识别 |
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不同类型的管理者对待上司有不同的态度: |
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A类型：不爱跟上司碰面，只是依循公司的规定提出报告。 |
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B类型: 避免与上司起摩擦，一切都点头说“好”，即使有问题，也不会提出来。 |
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C类型: 将自己的业绩用数据表现出来，藉此获得上司的认可，有时也会反驳上司的意见。 |
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D类型: 不爱发表意见，也没有反驳之意，常说“你说的没错，但是……”经常见风使舵。 |
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E类型: 上司只需给这种类型的人讲明任务目标，一般不指导具体工作，并视他们为达到公司目标的重 |
| 要人员。 |
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2．从对下属不同的态度上识别 |
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A类型: 不关心与部属的人际关系,也不关心公司的业绩，他们把一切事情都交由部属处理。 |
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B类型: 一味地注重与部属的人际关系。为了维持良好的人际关系，他们对部属往往不会提出严格的要 |
| 求和采取严格的管理措施。 |
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C类型: 一切以达到目标为导向。他们严格地管制部属的一举一动，所有的事情都要亲自过问。 |
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D类型: 对人际关系和工作业绩同样重视，但他们为了取得平衡，往往采取折中的办法。 |
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