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企业留人七原则
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在人才争夺战愈演愈烈的今天，企业应引起高度重视，采取稳定人才的对策。否则将在新一轮人才争 |
| 夺大战中处于被动地位，最终会丧失核心竞争力。下面提出７条对策供企业参考。 |
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坚持能力合适原则： |
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在人才的选聘上，坚持能力合适的原则，不求最佳，但求合适。在人才的配置上，坚持结构合理的原 |
| 则，把合适的人才放在合适的位置做合适的工作。实行高、中、低级的梯队结构，比较容易团结与配合，减少矛盾与摩擦. |
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以发展前景吸引人才： |
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人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点是具有表现自己的欲望，也期望所在企业能够不断 |
| 发展，借以施展个人的才能，实现自我价值。 |
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“领头雁”的魅力： |
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塑造领导者的形象和信誉，增强领导者的魅力。企业领导者是企业的“领头雁”、“主心骨”，有信 |
| 誉，有魅力，会让员工对领导者充满信任，对企业的发展前景满怀希望，从而愿意在企业呆下去
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提供培训机会： |
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在以人为本的经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅仅是一种时尚了。所谓“工欲善其事， |
| 必先利其器。” |
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培养亲和的文化氛围： |
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在企业中培养良好的人际关系和亲和的文化氛围，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有 |
| 助于凝聚人心，培养团队精神和力量。 |
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给予合理的报酬： |
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人们都追求更体面、更舒适的生活。这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到合理的 |
| 回报是理所当然的。 |
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建立科学评估机制： |
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对人才进行正确的考核和评价是企业管理一项重要的基础工作。建立科学的评估机制和体系，正确地 |
| 考评人才，尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动和业绩。 |
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