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企业青睐何种人才？
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朗讯：接受新科技能力强，把职业发展放在首位 |
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毕马威：拥有不断学习的意愿和明确的职业发展方向 |
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铁通：同时拥有学习能力和发展潜力 |
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方正数码：成熟有经验或年轻有冲力 |
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普天：不以学历论英雄，适合就好 |
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出场人物：王岱红，方正数码的人力资源总监 |
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王岱红说，作为一个成立仅一年的公司，他们正处于发展阶段，招聘工作会密切配合业务的增长，销 |
| 售人员、项目管理人员以及那些比较成熟的可以独立承担开发工作的工程师是他们需要吸纳的人才。 |
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同时，优秀的有着良好的业绩记录的专业人才仍然很缺乏，特别是那些既有专业背景，又了解某个行 |
| 业的业务运作的双料人才，在竞争激烈的IT业，他们成为抢手“明星”的机会更大。 |
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从总体来说，方正数码需要的是这样的两类人才：一种是比较有经验、成熟型的人才，另一种是年轻 |
| 、有冲力，有很强学习能力的人，虽然这类人在经验上会有些欠缺，但是他们的可塑性却极强。 |
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任何一个希望事业有成的员工都需要不断充电，特别是在IT业。当面临变革的时候，你需要问自己两 |
| 个问题：一是自己具备什么能力，二是自己的期待是什么。同时要随时感受到新的变化，在环境发生变化的时候，一定使自己有能力去重新寻找机会。 |
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王岱红还谈到，每个人都应该有一个自己的职业规划，别人只是可以帮助你成功的资源，企业也仅仅 |
| 是一个可以显示你才能的“舞台”。 |
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关于所谓“裁员”，王岱红谈到，她更倾向于使用“调整”一词。员工离开企业，多数是因为企业本 |
| 身做出了业务方面的调整，使得他们的技能和经验无法得到发挥，即便你是优秀的员工，在这种情况下也会面临重新寻找机会的问题，所以我觉得不能简单地评判“裁员”现象，要分析具体的原因。而且这种调整也会给人才带来好处，因为IT业内的企业在调整过程中，带动了行业内的人才交流，公司可以借机寻找需要的人才，而人才可能因此找到更适合自己的机会，调整是企业的一种积极变革的行为，是为了在激烈的竞争中不被淘汰出局。 |
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对于应届的大学毕业生，王岱红说她感觉他们要加强独立性。比如在集体中的独立生活能力，思考怎 |
| 样合作，如何更好地帮助别人，同时也获得别人的帮助。当然，企业应当帮助新人在这方面成长起来。同时，作为毕业生，自己也应当树立这种意识，这样在工作时，就可以有意识地多问，对于积累工作的经验和交往能力来说很有好处 |
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