|
企业青睐时代精英三大素质
|
|
| |
| |
品质:永远的“金科玉律” |
| |
当我们环顾在科技领域叱咤风云的公司,他们的用人之道有一条永远的“金科玉律”,那就是人才的 |
| 道德品质。 |
| |
微软亚洲研究院人力资源部的王女士说,微软研究院用人的标准除了重视扎实的基础和专业知识、足 |
| 够的创造力、工作热情、团队精神外,尤其看重人才的职业道德,应聘者要经过严格的面试,以考核其是否正直、诚信。 |
| |
联想人力资源部负责人鲁灵敏直言:“人才要先学会做人,人才与企业发展的最关键的结合点在于, |
| 企业要有良好的用人战略,而人才要有良好的道德品质。我们选拔人才的标准是能够吃苦耐劳、有韧性、上进心强,能够自我激励、迎难而上。” |
| |
中国普天信息产业集团公司人力资源副总经理刘建军说,对于人才,我们比较看重他们的实践能力, |
| 但更看重他们的职业道德,现在有些人忽视了这一点,结果人才的恶性跳槽损害了企业的利益,这是我们不愿看到的。如何选出具备优良道德品质的人才,成为许多大公司招聘人才时的最大难题。诺基亚人力资源部总监严金坤说,我们的招聘工作是比较严格的,需要花很多时间,因为我们认为技术很容易学到,硬件很容易学到,软件就比较难一些。 |
| |
能力:超越“知识”的要求 |
| |
从总体上来说,企业需要是这样的两类人才:一种是比较有经验、成熟型的人才;另一种是年轻、有 |
| 冲力,有很强学习能力的人,虽然这类人在经验上会有些欠缺,但是他们的可塑性很强。对于应届大学毕业生来说,则应该更多地思考怎样与他人合作,怎样更好地帮助别人,同时也获得别人的帮助。这对于积累工作经验和交往能力很有好处。 |
| |
优秀的有着良好业绩记录的专业人才很缺乏,特别是那些既有专业背景,又了解某个行业业务运作的 |
| 双料人才,在竞争激烈的IT业,成为抢手“明星”的机会更大。 |
| |
中国普天信息产业集团公司人力资源副总经理刘建军说,我们比较看重的是人才的协调能力和沟通能 |
| 力,所以招聘时在面试、笔试之外,还要进行一些测试,只有这些全部都能通过,才有可能被录用。 |
| |
定位:市场拒绝盲目的人才 |
| |
在采访中记者深切感受到,企业非常看重人才的自我评价和自我定位素质,因为这不仅关系到人才能 |
| 否充分发挥出自己的才干,更关系到人才所在企业的发展大计。巨龙公司人事部总经理彭定武说,人才一定要给自己一个符合当前实际情况的定位。现在企业越来越重视团队精神,需要各种各样的人才在一起协同工作。既要有出类拔萃的决策者、技术尖子,也要有一般的具体工作人员,只要你能够很出色地完成你的特定目标即可,而并不一定人人都是精英人才。所以倘若你对自己的目标不能很好地把握和领会,不能完成自己的目标任务,这样的人极有可能会被淘汰。 |
| |
毕马威华振会计师事务所人力资源部经理安琪认为,有些想到这个行业来的大学生往往缺乏对行业的 |
| 基本了解,有的只知道会计师事务所这个名词,却不知道名字之后的责任有多重,职业特性是什么。我们要求应聘者对自己要有一个比较客观的评价,从自己的技能、个性、潜力等方面综合考虑,做出正确的选择。在择业前,应该静下心来,认清自己是什么样的人才,自己的兴趣在哪里,适合做什么。那些自认为自己只能做大事,不屑于做小事,计较自己的职位、身份的新人是不会受欢迎的。 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |