面试的积极因素 |
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| (1)信心 |
| 即要让主试者相信你是最合适的人选。在面试当中，考官也许会喜欢你，欣赏你，承 |
| 认你的长处，但是不一定录取你。而你的目标不是要做到这些，而是要被录取。一般 |
| 地，作为考官，预先制订好了一套理想人选的条件，然后再逐一检查应试者，看谁最 |
| 合适，最能担任这种工作。他们挑选的并不一定是某一方面的天才或专家，而是各种 |
| 条件的综合考察。例如招聘的是部门经理，可能他们最需要的条件是领导才能和与上 |
| 下级之间的人际关系交往能力，协调能力，管理能力。如果你在简历表中只是强调资 |
| 历与工作经验，面试时只注意表现自己和推销自己，如：幽默感、口才、智力，而忽 |
| 略了表现出自己的领导和管理才能，协调人际关系的能力，那么，主试者不会认为， |
| 也不会相信你是最合适的人选。尽管你表现出了许多优点，对应聘有帮助作用，却起 |
| 不到决定作用。 |
| (2)诚实 |
| 即你要让主试者认为你有诚意做这份工作。即使你最适合这份工作，但是你对该机构 |
| 没有诚意，或者对这份工作，或者在面试时没有表现出诚意，或者让主试者认为你没 |
| 有诚意，不老实等等，这都不利于你的被录取。一般地说，去面试时，提前对这份工 |
| 作作了比较详细的了解，如单位的基本状况，工作的性质，公司制度，领导职工关 |
| 系，你与该单位的协调程度，你的兴趣专业所长等，已经有了一定的了解，可以真切 |
| 地表明如果没有特殊的变化，面试者总是愿意，并且想获得这份工作，即真心实意有 |
| 这份诚心。实际上，最关键的是要让主试者知道你的真心实意，并且相信你的诚意， |
| 让他认为他如果选你做了这份工作，你会很乐意地接受这份工作，并且认认真真作下 |
| 去。现实中往往有些误会或昏沉，造成一些不好的影响。如面试时表现出一副满不在 |
| 乎，粗心大意，逢场作戏，骄傲自满的态度，对事业毫不认真，或者让主试者以为你 |
| 是在"骑牛找马"，无意做下去，这样你的条件无论怎样优胜，他们也不会录取你。所 |
| 以，求职面试的第二个成功因素是诚实。要发挥你的魅力，通过言行表现你的真诚。 |
| 记住：以诚动人。 |
| (3）让主试者相信你对该部门十分有利，是一个有用的必要的人物。 |
| 一个单位聘用你，是因为你对该单位有用，有价值，你加盟之后有好处。看起来，这 |
| 个道理很明显，也很简单。可是，在求职面试当中，有许多人重点采取各种各样的形 |
| 式和方法解释自己，没有注意到被录用以后的价值在招聘中所起的作用，那就是：如 |
| 果录用我，则对贵单位或机构十分有利。 |
| (4)礼貌 |
| 表现无礼是最容易令面试失败的因素。没有老板愿意聘请粗鲁、傲慢、懒散、冲动、 |
| 不守常理的应试者。面试时所要求的礼貌，是日常公事之中普通的待人仪态礼节， |
| 不要求谦恭卑下。 |
| 面试时主要应在以下礼仪方面注意： |
| A．进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情况例外）； |
| B．走进室内轻轻关门后，向主试人打招呼（如问好）、微笑、照指示坐下； |
| C．根据具体情况，一般不需要主动伸出手来握手； |
| D．未得许可不得抽烟； |
| E．尽可能记住每位主试者的姓名及称谓（某某博士、某某经理等），不要记错（如把 |
| 某某小姐错记为某某太太），整个面试过程应保持一种认真、谦虚的状态； |
| F．主试者示意面试结束时，可以表现出一种有信心、活力的状态； |
| G．微笑、起立、道谢及再见，没有特别的必要时，不用主动伸手来握； |
H．交谈当中，最好不要打断其他人的说话（特别的情况除外）。
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