面试中的“说服”力 |
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| 要提高面试中的说服力，至少有四点需要很好把握： |
| １．自信不自卑。在应聘者中，想急于找到工作，又害怕面试过不了关的人大有人在。很多人的 |
| 经验表明，缺乏自信心，很容易使人形成过大的心理压力，进而导致临场发挥失常，影响整个面试的效果 |
| 。自卑是面试成功的大敌。因为在激烈的市场竞争中，任何一家企业都不会欢迎自信心差的人。一个求职 |
| 者无论内心多么渴望找到一份工作，也无论内心有多么失落，都要表现出一副满怀信心的神情。你一旦克 |
| 服了自卑心理，就会充满自信，应对自如，充分地展示自己的才华和积极向上的个性，很可能达到“一见 |
| 钟情”之效。 |
| ２．推销不过头。面试是求职者推销自我、展示自我的难得机会，但不能为了“推销而推销”， |
| 表现出“我什么都懂”、“我什么都行”，甚至隐瞒实情，不懂装懂，其结果往往是得不偿失。把自己吹 |
| 得天花乱坠，很容易被面试者识破，而且也容易给人以不诚实的感觉，引起面试者的反感。因此，求职者 |
| 推销自己一定要掌握“火候”和推销的技巧，做到含而“暗”露。我的经验是，如果需要反映自己的“强 |
| 项”或过去曾有的辉煌，最好把它在个人简历上充分反映出来，写出来比当面“吹”出来效果更好一些。 |
| 另外，有的人在面试时有意暴露自己的一些“弱项”和不足之处，来一点“实话实说”，给人以谦虚的感 |
| 觉，赢得了面试官的好感，取得了意想不到的效果。 |
| ３．重“硬”不轻“软”。所谓“硬”就是在专业技能上有真本事，“牌子”硬，“我能干”。 |
| 所谓“软”是指思想品质、事业心、沟通协调等方面的综合素质。多数单位招人看重的是专业技能，但也 |
| 不会轻视职业道德等方面的综合素质，对拟招人员的专业素质，一般通过简历就能了解，考察其它方面的 |
| 综合素质第一关是面试，通过面谈，考察求职者的应聘动机是否纯正，大局观念强否，沟通表达能力怎样 |
| 等等。因为这些方面同样关系着一个公司的生存与发展。没有哪一个公司愿意用一个干不了几天就跳槽的
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| 人，敢用一个爱摆弄是非的人。因此，求职者在面试过程中，一定要注重通过自己的言行举止，反映自身
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| 良好的综合素质，给人一种“用着放心”的感觉。 |
| ４．喧宾不夺主。这是增强说服力不可忽视的一个重要方面。双方谈话气氛如何，也是面试过程 |
| 需要很好把握的一种技巧，谈得很投机，双方都会留下很深的印象。从道理上讲，应聘者和求职者在身份 |
| 上是平等的。实际上真正的平等是不存在的。在形式上则多表现为“我问你答”式。这就要求应聘者把注 |
| 意力放在面试官的“买点”上，力求把面试官的提问回答清楚，防止跑偏，防止扯个没完，比面试官说得 |
| 还多。面试官讲话时，眼睛要正视面试官，认真倾听，循着面试官的思路去思考，一般不要中途打断面 |
| 试官的话。如果求职者确实需要询问一些问题，应选几个你最关心而又能体现你对公司未来发展非常关注 |
| 的一些问题，提前拟出一个清晰的思路，防止选题简单化，询问过多过滥，漫无边际。 |
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